李** 2013-08-29
男 ｜32岁｜12 年｜大专 ｜ 在职
期望：湖南｜面议
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1：2001，9-2006，9 广东南海华翔包装有限公司历任机修班长/主管/之职。（公司设备有二条纸板生产线，一台罗兰800胶印机，3台国外进口的全自动高速印刷机以及后道设备）其间推行设备使用、保养规范、三级保养、计划检修等，建立比较完善的管理制度，使设备故障率、维修成本均大幅下降。2：2006，10-2008，12广东江门耀兴厂（有十条纸板线，五条高速东方印刷机）任设备维修工程师，主导技术工作。3：2009，1- 2013,3 四川佳洁纸品厂任职设备部经理之职.（公司二条纸板生产线，6台高速水印机，二台彩印机）（刚刚开始一个月只有400多万的产值，整个公司管理异常混乱，员工技能、素质都差强人意。之前请过几批管理人员因为公司所有人员都是本地人，排外异常严重，改革都不见起色；而我协助生产经理（之前同一个公司一起共事的，后又一起入职四川佳
洁）、副总推行改革。公司到我离职时公司的年产值已接近2个亿，公司各个方面皆发生了天翻地覆的改变。
4、2013，4--浙江万峰包装有限公司任职设备技术部部经理。（公司主要以预印和彩印为主）其短短几个月已令设备状态有了质的改变。
个人特长：1、具有十几年纸品行业设备维修、管理经验。2、设备方面（包括机械、电气、管理）样样精通。3、极强之设备管理改善极其制度实施和推动之能力。
解决生产方面的技术难题在行，长期跟随生产副总等也学到较多的生产管理知识。
设备是企业的心脏，是企业运作和发展的根本所在，可以说，从纸箱生产企业设备管理水平、设备维护水平的高低，可以看出企业的整体管理水平，设备管理水平、设备维护水平的高低，在企业的发展过程中，将决定企业的成本，从而决定企业的经济效益。由于设备的问题就会使生产部门增加操作难度、增加操作调整时间、影响产品质量、增加停机时间、打乱生产计划、延误客户交期；反映在成本上，就会增加能源、生产原辅材料、人力工时的损耗；反映在设备上，设备达不到设计、使用、技术等寿命，增加了设备使用成本，由于产品质量、延误客户交期等问题对公司造成的有形无形的成本损失更是难以计算。
我所呆过的企业，不仅仅降低了废品率、维修成本和因为设备原因造成的停机时间，而且都更好的提升了操作工、维修工的技能和产品质量，也做了诸多的（甚至机械厂家都无法解决的）设备改造。
期利用自己所学能够辅助副总更好的管理好生产、技术，更好的降低废品率、提升产品质量，降低成本；创造出更大的价值。
